办公室文化-如何正确对待[小团体主义]

　　案例：刘彬是一家美资公司的销售部经理。他最讨厌的就是那些“小团体主义”，也因此得罪了以部门副经理为首的一些同事。最近，刘彬在一项重要计划方案的竞争中败下阵来，原因是大多数人都投票支持那位副经理。“我成为办公室政治的一个牺牲品。”对于这个结果，刘彬既惊讶又愤怒。

　　刘彬面对的这种“小团体”问题，在职场上屡见不鲜。尤其在今天，人际关系中讲的是沟通和交流，它对封闭自我的人们提出了新的挑战――增强人际交往能力，跳出个人小圈子，融入到集体中去，成了很多人不容回避的现实。于是，“小团体”也有了很大的发展空间，漠视它相当于漠视了现代的企业文化。