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战略
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出色HR管理者的十大思想行为特征

2008-8-28 11:13:05 | 点击:4 | 作者: 战斗机 |
相关标签:职场战略,管理经验,管理技巧,HR管理者,guanli

优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之,愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。

职场照妖镜-管理人才应具备的7种能力

2008-7-30 9:25:11 | 点击:50 | 作者: 财星 |
相关标签:职场,管理人,能力,工作,管理能力,管理技巧,工作团队,企业

「照妖镜」是中国神话中用来分辨正邪的工具,能让邪恶与伪善的妖怪无所遁形。个别的管理人,能不能够同样应用照妖镜的原理,来检讨自己的管理能力呢?想成为出色的管理人,首要条件是搞好管理技巧。方法是在千变万化的世界中,分析自己的优点及缺点,了解有甚麽可以改善的地方,从而增进自己的管理能力。

人力资源管理培训:如何培养培训生主人翁意识

2008-7-19 2:44:20 | 点击:121 | 作者: 财星 |
相关标签:管理培训生,公司管理者,人力资源计划,本土化化管理,欧莱雅

与一般的员工相比,“管理培训生”可谓衔玉而生。据说他们天资过人,并接受特殊的培训,为的是有朝一日能接过公司管理者的衣钵。这听起来惹人羡慕,实际上可没那么简单。

晋升之阶-摆脱远离成功的绊脚石

2008-7-13 2:03:50 | 点击:11 | 作者: 财星 |
相关标签:新世代男士,成功人士,绊脚石,自我领导,失败者,朋友同事,价值观

在专题的开始,我们已率先探讨作为成功男士应有的心理因素,诚然,有正必有反,当正为自己培养出有关成功的养份时,我们亦需注意日常生活中的陋习,随时可能成为成功的绊脚石,作为新世代的男士,理应知己知彼,才能决胜千里。

做工作达人-应对超负荷工作的15招

2008-6-25 19:30:26 | 点击:43 | 作者: 财星 |
相关标签:工作达人,超负荷工作,工作,同事,上司,人际关系,工作压力,企业效益

凡事只要有可能出错,那就一定会出错,更何况在超负荷情况下! 15个简单易行的办法教你告别压力泥潭,改变工作僵局。  压力是把双刃剑,或者能助你迅速从浩荡的人才队伍中脱颖而出;或者能成为不见血的杀手,让你以迅雷不及掩耳之势歇菜。特别是工作量突然激增,当超负荷工作成了家常便饭时,如何能让超过常量的那部分工作

从地震救灾中学习温家宝总理的管理哲学

2008-6-4 19:28:45 | 点击:49 | 作者: 众志成城 |
相关标签:汶川地震,抗震救灾,管理战略,温家宝总理,四川地震

温家宝在专机上研究布置抗震救灾工作  12日,中国四川发生强烈地震后,国务院总理温家宝立即赶赴灾区指导抗震救灾工作,并四处疲于奔命指挥、调度、慰问,新加坡《联合早报》18日刊登署名周兆呈的文章说,中国的总理难为”,中国式总理,无法复制,想学也学不来”。  从CEO的角度看,温总理绝对是实干家中的

为何合作伙伴比婚姻更难维持?

2008-4-21 9:50:02 | 点击:22 | 作者: 财富人生 |
相关标签:合作伙伴,合伙人,合作关系

英国文学家王尔德曾说:「男女因误会而结合,因了解而分开。」男女在结婚后,若要维持和谐的婚姻生活,双方都要共同努力。至于有效地维持商业上的合作伙伴,其实是比维持婚姻更加困难。事实上,管理学的研究早已证明:业务上的合作关系,有稍多于60%的机会不能维持在五年以上;至于10年以上的合作,机会更低于80%,这肯定比

员工是企业的[资产]或[成本]?

2008-4-21 9:42:58 | 点击:27 | 作者: 财富人生 |
相关标签:员工管理,企业成本,员工培训

现时很多老板都有无限的感慨 —— 好的员工在市道好的时候走了,留下的伙记自然远远比不上以前的员工。在企业内年资较长的员工,即使表现平平,但近一、两年薪酬亦无法不调升,变成额外的成本。若企业生意好尚可接受,可是一旦市道逆转,将来随时成为企业沉重的负担。  隐性契约  对企业来说,员工流动性高、

惠普:让员工工作在[动成长]中

2008-4-17 14:45:46 | 点击:35 | 作者: 旅行者 |
相关标签:生存法则,逆向思维,创新,IT企业,员工招聘,惠普

2006年到2007年,是惠普公司的奸运年”。这家以生产电子仪表起家、在市场跌宕起伏多年后的公司,终于占掂了全球IT企业老大的宝座。  惠普公司最近几年已经拥有了很多色创新。比如对康柏的收购,改变了惠普能业务状态。全球CEO马克-赫德提高效率和削减成本的做法,也改变了很多流程。现在,这些做法正在激起文化的改

员工管理:非正式关系网力量大

2008-4-16 13:57:53 | 点击:21 | 作者: 财富人生 |
相关标签:员工关系,非正式关系网,员工管理

Cole在一家能源公司工作,在公司的正式层级结构中,他只不过是勘探部门、地质组中小小一分子,和其他7个同事并没有什么两样。如果哪一天Cole有一个好主意想上报给负责这个业务单元的高级副总裁Jones的话,正式的上报流程是这样的:他应该先上报给勘探部主管 Williams,然后再由Williams上报给Jones(见图)。  但在非正式关

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