联想的新Idea-强势进军世界PC市场[图文]

　　“联想希望自己能像苹果那样。可是苹果即便在最困难的时候也有很大的品牌知名度，而联想的品牌却太脆弱了。”摩根大通的技术分析师Charles Gu0说。

　　于是，联想开始加强其品牌形象。现在，无论在哪个国家都能看到联想的Idea广告：肤色不同的人，在不同的情景和地点带着象征Idea的黄色灯泡。这些广告中还有专门为配合奥运而推出的场景，以期悲有更多机会向更多人推广Idea。所有这些广告在形象上都异常统一。

　　除此之外，Think在全球的渠道给了联想些许便利。在欧美等电脑消费市场成熟的地方，联想采用了戏称为“空战”的推广方式——进驻沃尔玛和百思买，铺天盖地做广告;而在新兴市场国家，联想采用了“地面部队”的方式——像在中国一样，开专卖店。他们发现，将中国的渠道模式复制到新兴市场国家很有效。在印度，联想的市场份额占有率已经跃居第二，离第一名惠普只差8%的市场份额。

　　在中国，情形则有所不同。联想不但要把Idea拍广出去，还要完成品牌的融合。之前，联想的消费类电脑有一批自己的子品牌，例如天意、家悦等。现在天意笔记本对应于Idea Y系列，家悦对应于S系列，天骄对应于Q系列。联想正在给一些人员做培训，好让他们面对有疑问的客户时能解释清楚这些品牌间是什么关系。尽管这些品牌仍会沿用对应的中文名，但最终将会慢慢淡化。

　　渠道商们对此有些顾虑，作为消费电脑，让客户接受这一品牌是最为重要的。但比这个更让渠道商们疑惑的是，尽管联想Idea动静挺大，但关于Idea的合作尚未开始。