联想的新Idea-强势进军世界PC市场[图文]
彼时，消费PC在全球市场已炙手可热。在2007年度，全球PC市场增长达到l5.3%，其中超过40%的增长来自消费PC。在全球最大的PC市场美国，虽然其前三季度的PC市场总增长仅为5.2%，但是消费型的笔记本电脑增长却高达21%，增速同样惊人。
但联想在国外市场的销售额却大多依赖于“Th i n k”。很多西方的顾客从来没有听说过“天意”、“家悦”这些联想在中国热卖的子品牌。有人甚至将联想消费PC视为性能不高的便宜货。
联想的竞争者们却已颇有成就。索尼的产品以其轻薄绚丽的外表吸引用户;而惠普则因性能出色在本土拥有大批忠实用户;一直守在商用领域的戴尔也在挺进消费PC市场。2007年，戴尔与沃尔玛、百思买基行了谈判，在年末顺利进入了这些卖场，之前，它采用的是直销方式。一直特立独行的苹果，也不再t仅取悦于小众顾客，它用铺天盖地的广告像推销iPo那样来推销自己的笔记本电脑MacBook。根据IDC Sf Gartner两家市场研究公司发布自*02008年第一季度的娄据，苹果已经成为了继戴尔、惠普和宏暮之后，美国市场第四大PC厂商。
“所以联想的消费PC是一定得做的。如果以后做会越来越难。”易观国际咨询顾问王涛这样评价。
联想试图打造一个兼具Think性能、同时像Apple一样有着夺目外表的产品，来战胜这些强大的对手。“要让其它(中国以外的)消费者认可，必须要在性能和设计上都能征服他们。”刘杰说。联想团队中研发Think的团队现在同时也在进行Idea的研发。除此之外，联想还要在设计方面露一手。从2006年开始，联想一直在做全球PC消费者的调研，了解不同的消费者喜欢什么。 “就消费市场来说，所有PC厂商都面临着如何取悦普通消费者的挑战。”IDC分析师理查德·西姆说。
联想希望IdeaPad除了漂亮之外，也要给人一种家的感觉，要像个“老朋友、老伙计”。为此，高峥的工作是与研发、设计团队的同事讨论，应该在一款笔记本中融合何种设计、何种性能。“我们互相折磨”，他半开玩笑地说，设计部门可能更重视外观，研发部门则更重视功能，而高峥作为产品规划经理，在兼顾外观和功能的同时还要兼顾成本。联想并购IBM的PC部门之后一直在为走出成本泥淖而努力，Idea必须避免重新陷人这种泥淖。
