年长下属碰到年轻上司-该如何相处?

　　刚来内地工作时，我在群邑的前身——传立做上海分公司的董事总经理，身份是年长的下属。当时传立中国的负责人是个叫华可风的英国人，是他把我找来的。我并没有感觉他把我当成年长三岁的“小姐姐”，可能是差别两三岁感觉不大。那时的财务长年长华可风十岁，感觉得到华可风是把他当成一个前辈来对待的，言辞非常尊敬。

　　现在我的角色更接近于“年轻的上司”。集团里直接向我汇报工作的十三个人里头有五六个资深总监年长于我。不过这是由于生长环境和个人际遇不同，正好需要在这个时间、这个环境点报告给我，不代表我可以摆架子。他们行业经验比我丰富，是我的前辈，我很在意怎样沟通让他们感觉到受尊敬，所以我把职位放一边，碰到盲点就虚心讨致，他们也很乐意把信息与我分享。相比之下，跟年纪小的人沟通起来更随意些，大家成长环境类似，选择彼此都熟悉的方式和语言就可以。要是忽然讲话太正式，他们大概还会嚷：你怎么了?到底要干吗?

　　出生年月和婚姻状况一样，跟工作碇有任何直接关联。写给外企的CV中写了出生年月，我们也很少去看。在美国，如果你在招聘时问起别人的年聆，很可能引发年龄歧视的官司。外企中如果你有能力，时机又合适，完全可以在短时间内爬到相当高的位置。我们群邑全球的营运长年纪跟我一样，29岁时已经是智威汤逊全球财务长。当前残们集团在推行Fast Track政策，为的就是给有才干的年轻人打开绿色通道，不是当了副总监以后才能做总监。如果表现足够好，凭什么不给跳级机会? 当然，快速晋升的年轻人很可能无旰乡中给团队中年长者施加了压力。那么年长者面临两种选择：他可以抱怨为什么在公司待了那么久，老板先提拔年轻人；也可以想想为什么年轻人提得比他还快。一旦产生了第一种想法，就等于}巴自己放在了年轻老板的对立面上。不容易发现他的可贵之处，也很难展开合作；而第二种想法是聚焦自己是不是也有什么闪光之处，却没有注意到，让你努力开发自己的潜力。