从地震救灾中学习温家宝总理的管理哲学

　　温家宝在专机上研究布置抗震救灾工作

　　12日，中国四川发生强烈地震后，国务院总理温家宝立即赶赴灾区指导抗震救灾工作，并四处疲于奔命指挥、调度、慰问，新加坡《联合早报》18日刊登署名周兆呈的文章说，“中国的总理难为”，“中国式总理，无法复制，想学也学不来”。

　　从CEO的角度看，温总理绝对是实干家中的绝顶高手。非常值得还在学习的MBA和CEO们学习。

　　首先，果断准确。

　　不浪费时间清谈，第一时间就直攻要害，直接杀到第一线。有对组织结构的深刻理解的原因，要是按常规流程，等红头文件发到成都时，可能就少救好多人了。记得当年国际军事观察团说：从指挥所所在的位置，就能知道GCD能打败GMD。GCD的高级指挥所离前沿只有500米，而GMD的高级指挥所在南京。

　　其次，胆略过人。

　　总理自领“项目经理”，就有了调动一切资源的最高效率，不然，如果只让四川官员出头，文件来来回回，调动全国那么多资源，信息混乱，效率一定低下。都江堰余震不断，总理以66岁深入一线，胆略过人，能以最高效率及时了解最鲜活的第一手信息，从而准确调动资源。同时，总理身先士卒，大有对官员督战、对士气激励、对遭灾群众带来希望之奇功。

　　第三、信念。

　　总理上台前有诺言：“苟利国际生死以，岂因祸福避趋之。”觉得温总是兑现了的。镇定、勇气、策略，泰山崩于眼前而不乱。大家和总理在跟老天比赛时间，早一秒就能多救几个人。

　　祝福受灾的人们、遭灾的人们平安。