管理你的大未来应该具有怎样的储备
未来的公司将越来越看重人的才能，组织也将会进一步弱化，公司也会喜欢员工分享、贡献自己的智慧。当这些变化发生时，我们应该具有怎样的储备，才能获得快乐工作的力量源泉。
做个创意人
在起来越注重人的才能的未来，企业主们会问：你具备哪些为企业创新的能力?你受过哪些训练?你知道哪里有创新教练或导师吗?
有许多人认为这世上只有一小部分的人具有创造力。根据哈默尔的经验，这种偏见在“创意”产业中尤为严重——就像电影制片家、设计师、创业家这类的人。这些人也许极具创造力，但他们往往忽略了环境因素的力量，例如启蒙老师、反对偶像崇拜的父母以及幸运得到的工作机会等等，是这些因素燃起了这类人创造的热情，并给予他们机会发展天赋。其实大多人在生活中的某些方面是很有创意的。
假如人们在工作时没有发挥创意，往往不是他们缺乏想象力，而是缺乏机会发挥。
历史可以证明，创意几乎都来自我们意想不到的地方、来自家人与朋友眼中的平凡人，诺贝尔奖得主高德菲-豪斯菲尔地爵士是电脑断层摄影扫描机的发明者，但他并没有拿过大学毕业证书。理查-布兰森也是如此，他的音乐事业是从开车到处买唱片起家的。安德瑞斯-帕弗开创了个人音乐播放器的概念，他在巴西受教育，主修的是哲学。他的首创专利后来为他从索尼取得了数百万美元的权利金。
事实上，创意是人人与生俱来的能力，就像智力、音乐能力或是手眼协调能力一样，而每一种能力都可以透过指导与训练获得加强。
热情至上
我们可以;肾人类的能力根据其对企业成功的贡献度加以排序。l.“服从”，即接受指示与遵守规则的能力，这是最基本的能力。2.“勤奋”，勤奋的员工可靠、不会走捷径，他们认真而且有组织能力。3.知识与聪明才智。大多数公司都需要这类人，他们会努力增进自己的技能并且愿意向别人学习。4.主动性，主动的人会寻求新鲜的挑战而且总是在找寻新方法提高附加价值。5.创造力，有创造力的人充满好奇心而且不轻易被阻挠，不怕说傻话，他们往往以这样的句子开启对话，“假如…的话，这样不是很酷吗?”6.热情，热情可让人做傻事，而这是将企业企图转变为成就的秘方。满怀热情的人会设法克服障碍，而且决不轻易放弃。热情是传染性的，同时可将一个人的使命变成众人的行动。诚如英国小说家佛斯特所说：“一个有热情的人胜过40个感兴趣的人。”
但是盖瑞-哈默尔认为只会遵守规则的员工价值为零——这是指他们对竞争优势的贡献度。这世上有40亿贫困人口，这些人急于爬升经济发展的阶梯，因此要找到服从、勤奋的员工并非难事。那么聪明才智呢?多年来，我们活在所谓的知识经济世界里，但随着知识普及，他将很难再创竞争优势。
重点是：假如你希望在创意经济世界中领先群体，那么你所需要的员工不应只是听话、细心、精明，他们必须灵活风趣、不个白丢脸、积极而且有热情。
